建筑企业财务管理分析

发布日期:2018-12-28 10:20 来源:

总的来说,我国大多数工程建设单位的财务管理理念相对薄弱,财务管理在企业理论中的核心地位仍不明确。在施工过程中,施工单位更加注重项目的承包。、完成进度、质量控制和推广,工作重点是生产环节,而项目的财务管理还不够。他们认为,只要质量符合标准,公司的经济效益自然会增加。事件发生后,只有财务部门可以归属于会计部门,财务部门的全面性和重要性未得到充分认可。

1.2财务管理制度不健全

对于任何企业而言,标准财务行为是企业正常运营中的重要环节之一。在中国的工程建设单位,大多数公司都有自己的财务管理方法,但内容相对简单,并没有按照与时俱进的理念及时修订。在具体的财务管理规则和规定中,工程公司更加注重成本、费用、支出等方面的工作,而项目预算管理、收入和资产管理、财务数据分析、决策应用等问题。

1.3融资困难和流动性

鉴于工程建设行业的发展,建设单位往往无法及时跟踪建设项目资金,往往拖欠项目资金,导致建设单位债务增加,建设单位只能从社会金融机构筹集资金。由于建筑单位的资产和负债很高,许多金融机构往往将建筑承包商纳入贷款黑名单。从主权融资渠道来看,建设单位的利润普遍较低,国家政策对项目建设实施严格监管,使主权投资者对建筑企业不感兴趣。因此,施工单位面临融资困难和流动性问题。

1.4建设项目的成本控制不强

建筑项目是工程公司的经济利益来源。因此,建设项目的成本直接影响到建筑企业的经济效益。由于缺乏对财务管理的重视及其在决策中的应用,许多企业往往在重大问题上处于弱势地位,如工程索赔,导致建筑企业无形收益的严重损失。

建筑企业财务管理分析

2.1充分发挥财务管理的核心作用,促进企业融资?合理的水平

对于任何业务,财务管理是检查、计划、控制和决策的整个过程。对于建筑企业单位,财务??管理贯穿于企业生产经营活动的全过程,严格控制多个负责人的账户开立,存放资金和闲置资金,对子公司实行严格的财务管理。各级建设单位必须牢固树立以财务管理为核心的企业核心理念,贯穿于整个建设过程。2.2完善财务管理制度,加强预算管理

建筑企业应通过科学的制度流程建立健全财务管理制度,提高财务管理水平。同时,要加强施工预算管理水平,提高预算准确性,降低工程造价,有效控制工程造价。

2.3加强资金管理,提高资金使用效率

在施工单位施工过程中,施工单位应根据总体施工进度和计划,遵循收支原则,合理编制施工期基金收支计划和月度预算。同时,施工单位应结合企业的实际运作,建立资金结算中心,加强资金的统一管理。通过基金结算中心,有效监控内部资金的使用效率,减少闲置资金的数量。

2.4注意工程资金的筹集

建设单位应注意清理欠款,采取有效的历史欠款措施和手段。积极利用相关政策和国家有关部门、社会资源和个人及企业实力筹集历史资金。对于工程企业历史遗留下来的坏账,要积极关注并有效清理,及时清理债权债务,避免新的坏账和坏账,实现安全顺利。资金流动。保证使用效率。

2.5加强项目管理,提高施工企业的经济效益

该项目是建设单位的收入来源和生产管理的起点。因此,企业必须重视工程项目的管理水平。具体而言,有必要加强施工现场的管理,因为施工现场是生产营地的第一线,施工现场必须形成一个结合了施工管理和财务核算经济技术的管理组织。同时,要积极落实项目负责人第一问题责任制,积极建立项目建设管理团队,建立预算、财务、资料、质量监督、工程技术、建设安全等职能部门。全面实施项目成本责任制,定期计划、控制、核算和分析成本。

2.6加强财务培训,提高工程财务管理水平

在工程企业的发展过程中,应加强对财务人员的培训,提高财务管理的专业技能。通过定期财务技能培训:1,实现财务人员项目资金的全程控制,项目支付、报告,确保资金的有效使用; (2)接收和审查所请求单元的请求项目,以及请求单元的成本和费用。真实性、准确性、完整性、法律合规性、合理性和合规性以及请求的基础;确保支付支付基础、项目支付和其他财务工作以专业和有效的方式进行。施工企业必须面对市场,提高风险意识,根据财务管理环境的发展趋势提高适应环境的能力,并采取相应的对策,有必要提高企业的盈利能力。为了最大化企业价值,我们必须防范管理风险和金融风险,以确保资本流动的良性循环。