油田企业运营成本分析模型研究

发布日期:2019-02-08 15:07 来源:

[本文]运用活动成本层次理论和基于工作的成本行为分析理论研究油田企业运营成本分析模型;结合实际建立的油田企业成本分析模型,比较并提出两种模型的思路。

一种、成本行为分析理论

在成本核算中,成本是指生产经营过程中各种经济资源的基于对象的计算量。简而言之,成本是物体的生产成本。随着成本核算概念和方法的改进,成本行为分析不断变化。由于不同的研究视角和应用目的,基于运营成本的当前成本分析模型有以下两种类型。

(1)运营层级理论下的成本分析思想

芝加哥大学的Robin Cooper和哈佛大学教授Robert S. Kaplan研究了基于活动的成本管理的主要里程碑,对生产操作的类型和级别进行了分类。工作的数量或水平与单个产品的数量或生产的其他数量成比例。 2.与批次相关的工作。这项工作的发生是由生产的批次数而不是单一产品造成的。 3.与产品支持相关的工作(称为产品支持操作)用于产品的生产和销售,但与实际生产或产量无关。 4.与客户支持相关的工作。称为客户支持的工作,保证公司将产品销售给个人客户,但工作本身使得销售的产品或服务的数量独立。 5.与业务支持相关的工作。称为业务支持工作,这是开展业务的基本要求,与生产或销售无关。

从上述作业层次结构中,作业成本可分为单位级别成本、批次级别成本、产品级别成本和设施级别成本。单位级别成本是每个产品或服务单位消耗的资源。例如,直接材料、直接人工成本;批量成本是一组产品或服务,而不是每个产品单位消耗的资源,如订单处理、设备调试成本;产品级成本消耗支持特定产品或服务资源,它不能追溯到单位或批次产品的数量,如产品设计、发出的工程变更订单成本;设施级成本用于支持整个组织消耗的资源,不能分配给特定产品或服务。此区域的成本包括管理和其他费用,通常作为工作成本库。设施级别成本在所有产品中分配。相对于单位级别、批次级别和产品级别成本,最终成本计算对象的活动成本的收集由级别的相关因素确定。通过在每个成本水平之间链接驱动程序类型,可以通过分析每个级别的成本动因来进一步简化成本池,并相应地减少成本分析模型中的变量。活动成本层次理论下的成本分析模型是总成本=总单位成本+批次总成本+总产品成本+总设施成本

(2)运营成本概况下的成本分析思路

油田企业运营成本分析模型研究

美国学者罗马诺指出,成本动因“代表了特定工作与一系列成本之间的因果关系。”可以从不同的角度对成本动因进行分类,以满足不同的需求。基于基于工作的成本行为的研究,分类基于成本驱动因素的属性,成本驱动因素分为基于数量的成本驱动因素和基于活动的成本驱动因素。首先,与数量相关的成本动因,也称为基于数量的成本动因,通常是指传统成本计算方法下的成本动因,这导致短期可变成本的发生,这是短期的基础 - 期限可变成本分配;第二个是与工作量有关。成本动因(也称为基于工作的成本动因)导致长期可变成本的发生,并且是长期可变成本分配的基础。这个成本驱动器有很多原因,而常见的操作基础成本驱动因素包括生产批量、生产指令号、过程变更指令号、计划技术复杂度。

在基于活动的成本核算方法下,成本动因用于解释成本行为,成本可分为三类。

1.短期可变成本,如直接材料、直接人工机械能耗成本等,在短期内产品产出比例变化,因此根据驱动器数量来总结这些成本。 2.长期可变成本也称为经营成本。它们以工作为基础,随工作量而变化,变更所需的时间相对较长。因此,非数量用作成本动因。工作量的变化和长期可变成本的变化不同步。两者之间通常存在时差。当前操作的增加或减少不一定会导致当期的长期可变成本发生相应变化。它将在下一个时段或更长时间内显示。这正是长期可变成本和短期可变成本之间的差异。正是由于这种长期可变成本,在传统的成本计算系统中,这部分通常被视为固定成本。 3.固定成本。在给定的时间段内,任何数量和工作都不会改变的成本。在基于活动的成本核算方法下,企业中的一些辅助操作无法在某个操作中心收集,并通过操作动机追溯到产品,但这部分操作对于维护正常操作是必不可少的。的企业。

基于作业的成本行为分析的成本分析模型可以定义为

总成本=总短期可变成本+总长期可变成本+总固定成本

上述工作层次理论和基于工作的成本行为分析从不同角度对产品成本进行分类。这两个类别之间存在密切关系,如图1所示。两个、油田企业成本发展

根据操作系统,划分油田企业的成本,并对每个运营成本进行成本状况分析,反映了油田企业成本的发展。一方面,利用运营基础的基本成本分析,根据成本状况对油田企业的总成本进行分类,有助于管理者有针对性地开展工作。它将基于活动的成本核算方法应用于短期和长期决策分析和制定。实施全面的责任预算和其他工作为定性分析奠定了基础;另一方面,成本 - 状态分析建立的成本 - 状态分析模型用于成本、利润的预测和决策工作以及操作的基础。分析为定量分析提供了基础。因此,分析基本工作成本对油田企业的决策和管理具有非常广泛而重要的意义。

(1)成本状态分析是油田企业采用基于活动的成本核算方法计算油气产品成本的先决条件。

采油有一个明确的操作过程,可以确定生产过程中发生的操作。在此基础上,根据成本状况对成本进行分类,正确区分不同类型的成本,这是计算运营成本的基础。

(2)成本状态分析为分析成本 - 流量 - 利润之间的相互依赖性提供了便利

油田公司经常对产出指标和追求利润施加成本压力。如何应对、的生产成本与利润之间的矛盾也是油田企业成本发展中需要解决的问题。基于操作基本成本的成本 - 状态分析模型是总成本行为方程。对历史数据进行了分析和研究,并预测了、的决策和控制活动。

(3)成本绩效分析可以作为评估每个运营中心绩效的基础

油田企信游注册业成本的事后控制机制也是成本管理的发展。企业控制程序的一个非常重要的部分是通过将实际指标值与计划(预算)指标值进行比较来评估工作的实际绩效,以测量、。通过成本分析,可以区分可控变量成本和不可控制的固定成本。企业应该通过消耗可控成本来评估每个运营中心的绩效。

三个、油田企业成本结构

根据油气生产过程和油田的实际情况,油气生产过程可分为五个基本生产操作系统(操作成本法称为操作中心),即提升操作系统、集输系统、注水操作系统、地下操作系统、运输系统和其他辅助生产系统。

根据石油和天然气生产基本过程的五个运营部门,有五个主要运营成本,以提高操作系统成本、注水系统成本、采集操作系统成本、井下操作系统成本和运输操作系统成本。按照子系统核算原则,作者将增加、注水和采集生产系统的成本作为生产运营的核心。升级操作系统的成本定义为与从生产井到联合站的主要石油和天然气收集相关的成本。注水操作系统的成本定义为从供水源到注入井口的相关成本。收集和运输操作系统的成本定义为从联合站到收集公司的油气转移成本以及从联合站到污水出口的间隔中的相关成本。

其他辅助生产成本主要包括井下操作系统成本和运输系统成本。操作系统成本定义为所有操作项的相关成本。四个、油田公司的基于工作的成本分层分析

油田企业运营层面成本分析模型设计的关键是引入生产经营指标的概念。生产和经营指数是各种成本动因的组合。它是面向输出管理的各种业务信息、各种生产工作量指标;它是运营成本层次理论与油田企业成本相结合的切入点。生产经营指标可分为两类:生产工作量指标随产量变化,如液量注入量为、,油气处理量;以及不随生产变化而变化的其他类型的基于业务的指标,如井的数量等.、注水和采集作业系统产生的环境成本为、,以及劳动力等设施水平运行cost支持操作系统的正常运行。

升级操作系统的成本主要包括材料成本、电费、生产人员工资和附加费、石油和天然气资产折旧折旧、修理费、交通费、年轻作物补偿等影响成本变化的主要生产指标包括石油和气井、液量、生产模式和综合含水量。材料费分为化学剂、井口和配件、抽油机配件、计量站耗材、其他材料五大类;功耗支出主要包括抽油机功耗、电泵功耗、其他功耗;维修费用主要设备包括设备维修、地面工程维护,设备维修是车辆、电焊机等有源设备维修和分离器、加热炉、抽油机、电力设施等固定设备维修;地面工程维护,包括计量站维护和管道维护;主要运费包括单井抽油和其他费用。在提升操作系统中,液体提取量是生产工作量的指标,其随着生产量的变化而变化。、的井数是基本的业务指标,不会随着生产的变化而变化。在提升操作系统中,、药房费等电费成本随生产工作量指标的变化而变化,即单位水平的运营成本;直接材料、水费、燃油成本、油井测量运营成本、油井维修费用、运输费等费用,与井数、井站数、井号和运输台等运行基本指标有关,是批量运营成本;人工成本、折旧和摊销费用、环境成本、管理成本等提供必要的人力、管理和机器设备,以改善操作系统的运行,这是设施级运营成本。升信游娱乐高的运营成本层次结构的分析如图2所示。在注水操作系统中,成本包括物料费、电费、人员工资和附加费、注入井、站、管网折旧耗尽等。影响成本变化的主要生产指标包括注入井数量、注入量、注入方法、注入材料等。直接物质主要发生在注水站和水源井中。成本与操作基本指标有关,例如注水站的数量和井的数量。注入井的注入成本为、。维护成本与井号有关。发生运输成本和激励表相关的类,这些类型的成本分为批次级别的运营成本类别;电费、水费、燃油费、药费等,随生产工作量指标的变化而变化,即单位成本类别;人工成本、折旧和摊销成本、环境成本、管理费等也为注水作业系统的运行提供了必要的人力、管理和机械,这是设施一级的运营成本。

在集输系统中,直接物料费、药房费、电费、燃料费用、维修费等,随着油气处理量生产工作量指标的变化,是单位级运营成本类别,运输成本和班次相关,属于批次级运营成本类别;人工成本、折旧和摊销成本、环境成本、管理费等也为注水操作系统的运行提供了必要的人力、管理和机器设备,这是设施级运营成本。

对于油田企业来说,只有石油和天然气产品的单一产品,产品水平成本仅与产品类型有关,而与产品产量和批次无关。油田企业运行层次理论下的总成本模型可以建立为

每个操作系统的成本=单位级别成本+批次级别成本+设施级别成本

油田企业的总成本=每个操作系统的成本

五次、油田企业运营成本分析

油田企业运营成本分析是基于运行成本分析的理论和方法,结合油田企业生产成本的组成特征,将油气生产成本分为短期可变成本、长期变量成本和固定成本,并根据不同成本的因素进行分析,研究每种成本变化的成本特征、变化规律和变化趋势。在五项运营成本中,运输操作系统成本和井下作业系统成本(包括上油作业成本和维护作业成本的计量)根据历史石油生产量和每单位油的运营成本进行分配。吨是直接形成的。随着石油产量的变化,它可以分为短期可变成本,并且运营成本也会增加。、注水操作费用为、收集操作费用。这三个项目与各个操作量有关,即,在长生产时间期间的液体提取量。、注水、石油和天然气加工比例变化的成本可分为长期可变成本;与石油和天然气生产过程中的石油生产和工作量无直接关系的成本,如折旧和摊销费用、人工成本、管理成本和环境成本可用作固定成本。油田企业的运营成本划分如图3所示。根据油气企业运营成本的划分,结合油田管理的实际运作,可以建立如下运营成本分析模型:

总成本=短期可变成本(每吨石油可变成本)+长期可变成本+固定成本=吨可变成本+(增加操作系统成本+注水操作系统成本+收集操作系统成本)+人工成本+管理成本+折旧和摊销费用+环境成本

比较六个、模型的应用

油田企业运营成本分析模型研究

油田企业运营成本层次模型在预算视角方面具有优势,可用于年度成本预算或新开发项目的计算。例如,确定生产和运营指标;选择运营标准成本;衡量报告的目标成本;对目标成本进行比较分析;制定优化调整计划;并确定最终目标成本。

油田企业运营成本绩效模型将定量分析模型应用于实际生产角度。主要应用是经济输出、优化操作量和成本控制。在一定水平的油价的情况下,确定成本关键点的经济产出;在一定数量的生产和价格的情况下,确定合理的操作量,以实现利润、。