加强电价电费在线管理审计与实施过程的探讨

发布日期:2018-12-26 10:26 来源:

近年来,电力公司经常让用户先用电。在此过程中,用户不会用于电力。用户使用电力后,供电公司通过查表来分阶段收取费用。因此,除了频繁接收和存储电费以及生产和销售期间的资金流动之外,电力公司通常在电力销售之后不能及时收回电费。因此,资金流动产生了负面影响。因此,确保准确及时地恢复电力成本已成为企业营销管理中的一项艰巨任务。加强电力循环管理,体现电力管理效果,有必要制定合理的电价,完善电价结算监督审核制度,严格遵守规章制度,确保电力不会丢失。流通过程。

虽然没有足够的生产和销售空间,但产品规格、消费模式和消费时间存在明显差异。例如,不同电压等级、的功耗和可靠性要求将形成不同的销售。价格符合质量好,货物公平负担的原则。电力公司本质上是一个公共服务行业。它不能与销售目标区别对待,但可以根据国家产业政策以不同的价格出售。你不能支付高价、低价或高价。要加强对电力销售企业的监督管理,同时依靠广大用户的监督,规范电价人员的行为,确保电价在实施过程中公平。、合理、及时收回电价。

1.2加强电力会计管理

电力会计管理是严格的、科学、互控管理。电费的会计管理是否受到金融体系的限制?整个电力生产周期系统是一个非常重要的部分。它在电力企业产品的最终环节中发挥着重要作用,是电力公司生产经营成果的体现。这种联系的结果直接影响企业的经济收入,这与企业是否能够按时向国家缴纳利息有关。这与企业是否可以积累足够的资金来扩大再生产有关,这是提高员工文化素质和物质水平的关键。电费管理是电力公司管理的重要组成部分,是电力公司经济效益的重要保障。电费管理复杂而广泛,建立实用的管理方法和操作系统非常重要。目前,中国深化了电力工业市场化改革,明确了主体利益,明确了产权的定义和规范。在这样的发展条件下,应加强电价管理,体现电价监管和审计的功能,更加切实地反映电价,避免电价管理漏洞造成的利益损失。它在促进电力公司更有效管理方面发挥着重要作用。只有足够数量的专业管理人员,形成系统管理系统,使用信息管理设备,运用科学的管理方法,才能进一步提高电力会计管理水平。但是,中国的电力会计管理仍处于初级阶段,整体电力会计管理水平较低,专业人员数量特别少。因此,未来电力会计管理的发展充满了坎坷的道路。良好的评估机制是良好系统运作的先决条件。目前,评估各种供电公司非常困难。甚至一些企业根本没有评估系统。同时,绩效评估过程中缺乏明确的业务接口和评估界面对电力公司的深度评估、产生了负面影响。

在电力管理过程中,由于用电可能存在现金保留风险和坏账风险。有必要建立日常管理机制来规避这些问题。只有妥善建立业务流程和良好的制度保障,才能有效减少电费管理人员的电费?在降低供电公司运营风险的过程中所犯的错误。

2.3检查过程中的困难

偷电是电力检查中最困难的问题之一,因为有些窃电的人并不认为这是一种盗窃行为,但知道它的人并没有注意到它。每年的电力盗窃将给该国带来巨大的经济损失。在功率检测工作中,很容易找到窃电行为,但很难获得证据并对其进行处理。有人甚至煽动不知情的群众滥用、围攻甚至殴打执法人员,电力部门缺乏相应的行政手段,无法召开、来召唤盗窃人员,导致行为更加狡猾。因此,检验部门应当按照“电力检验管理办法”和“供电业务规则”的规定处理篡改行为。这些规定是行业或部门的法律法规,司法机关不能采用,案件难以量化。为了解决电力审计工作中的一些问题,有必要对现行审计管理制度进行改革,完善审计工作模式,建立长期有效的审计工作制度,同时做好系统工作。审核员培训工作。要加强电力相关制度和法律宣传,加强内部管理,加强检查,消除内部违法行为和操作失误,加强反窃取宣传,有效控制盗窃行为。使电力检查工作更加科学、制度化、标准化,提高供电的经济效益。

3.管理过程

流程管理将营销管理的内容划分为多个业务单位。可以将一个业务单元分解为多个业务链接,并通过管理每个业务链接来实现整个业务的管理。

3.1电费的流程管理

电源过程管理可分为正常过程管理、异常过程管理和评估过程。

加强电价电费在线管理审计与实施过程的探讨

正常的流程管理主要是:电力复制,收集电力,检查电费,计算电费,计算财务计算以及计算财务处理成本?电气分析

异常过程管理由三部分组成:异常电源处理过程、异常电费处理和违约赔偿。其中,异常电费的过程是:异常原因的分析和初步计划的通过。供电市场部门负责供销部门主管的管理,电力管理部门负责营销部门主管的管理和管理。如果管理层对超过5,000千瓦时的电力产生影响,请将其交给经理报销电力。检查过程包括第二次审查过程、抄表过程和抽查过程。第二个审核流程是:第二次审核,客户列表的收集,审核数据的收集以及审核确定的问题。供电企业可以根据企业管理的需要建立不同的评估流程。例如,可以根据不同的需要选择要收集的验证过程或实际收集的验证过程。在每个审计过程中,公司可以根据实际情况建立多种流程形式。

3.2电价过程管理

根据电价流量管理审计系统,可以建立各种实施过程,也可以参考不同的电价过程管理。由于每个供电企业的基本结构和系统结构不同,每个供电企业可以根据实际情况制定电价过程或多个电价过程。

4.在线管理模式

在线管理是将原来的一个月管理周期转换为实际时间,更新业务信息、跟踪和管理,并通过统计和抽查来控制流程。计算机和软件系统的稳定性、准确性和效率是在线管理的先决条件。

以在线管理为管理手段,上级监管部门可以在一定环节内及时引导和调整业务,同时通过当前电价统计的统计结果、电费单和变更结果,业务进展可以理解。破天。计算客户欠款信息、实时收集的账户信息和实时收集的账户信息。

4.2闭环控制的实现

闭环控制是通过闭环信息进行信息管理的对称性。通过在线跟踪和管理?通过电源文件、读取、电源、电价计算、电费恢复、账户处理等完全对称,建立了闭环过程进行管理。这个过程涉及到银行系统的实时连接和会计的统一。

实施流程和在线的先决条件是收集和共享本地电力文件信息和其他基本营销信息。必须使用计算机系统和软件系统作为手段,否则管理上会有很大的时间差异。如果仅靠人力来完成,实施的结果将产生很大的差距,并且不可能实施流程管理和在线管理。

许多公司不管理用户的文件和信息,其中许多公司缺乏准确性甚至缺乏信息。因此,如何有效地整合用户的基本文件和信息是整个过程和在线管理中最重要的问题。同时,有必要建立一个符合管理理念的软件系统作为业务支持。