信游娱乐平台:基于内部控制的物业管理公司财务管理分析

发布日期:2019-01-04 15:21 来源:

企业财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分,也是企业全面有效管理的重要保证。近年来,中国的物业管理公司发展迅速,整个行业也处于快速发展阶段。但是,快速发展也会给企业的管理带来一些挑战,特别是在财务内部控制问题上,需要更多关注。中国房地产企业的快速发展推动了物业管理公司的发展。由于物业管理公司业务的特殊性,其收入的特点是少量的、,支出的特点是零、。这给公司的内部控制带来了巨大的困难和挑战。同时,由于物业管理公司的收入仅占集团总收入的一小部分,其内部控制难以引起关注,给公司的财务管理带来了巨大风险。通过对物业管理公司发展中财务管理内部控制存在的问题的分析,探讨了财务内部控制建设中应注意的问题,以促进财产内部控制的发展。公司。确保公司稳定发展。

物业管理公司有两种自有业主模式。一个是自建公司,与社区管理的社区、没有直接联系,另一个是由房地产开发企业集团建立的公司。房地产所有权与集团共同管理。在前一种模式下,物业管理公司的规模普遍较小,管理者对公司的财务管理不够重视,财务管理存在很多漏洞。为公司的财务活动带来风险。在后一种模式下,由于物业管理公司和集团公司之间的房地产项目分离,他们的财务管理不仅仅是房地产公司的财务管理。财产收入只占总收入的一小部分,因此许多企业集团将接管金融业专业知识最少的房地产公司的金融业务。与房地产企业的财务管理相比,物业管理公司对财务管理的重视不够,也导致物业管理公司的财务风险增加。物业管理公司的财务管理人员内部控制意识薄弱。一方面,公司高层管理人员缺乏对财务管理的关注,另一方面,财务人员内部控制意识薄弱。

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正是由于物业管理公司对财务管理的内部控制不够重视,大多数物业管理公司无法建立健全的财务管理内部控制制度。一方面,当传统模式下的住房管理部门转变为物业管理公司时,大多数企业无法适应激烈的市场竞争。与开发人员相关的大多数物业管理公司由开发商决定。再加上市场竞争意识薄弱,损失情况更加严重。另一方面,物业管理公司的独立经营状况较好,但盈利能力仍不十分理想。这些问题的出现仍然是由于物业管理公司的财务控制不完善。近年来,通过各种方式窃取公司财产的财务人员,如收银员和其他财务人员,最终都是由财务管理的内部控制引起的。听起来不够。许多房地产公司没有注意到已经发生的问题,仍然实施原有的内部控制系统,甚至没有内部控制系统。整个公司只有一两个财务人员负责整个公司的财务,而股东只需要综合数据,如公司的利润。这些漏洞为财务人员的管理留下了很大的空间,对公司的财务安全构成了巨大威胁。在企业现代化过程中,一些物业管理公司认识到内部控制对财务管理的重要性,重视内部控制,发展相对完整的内部控制体系。这些内部控制尚未得到有效实施。一方面,由于物业管理公司财务部门规模小,完成内部控制的一个重要条件是有足够的水平实现相互监督。财务部门规模小,内部控制水平难以实现相互控制,难以实施内部控制措施。另一方面,财务部门的人员不会严格遵循财务管理活动的内部控制措施。许多物业管理公司都有很大的声音,因此股东们有很多发言权。该公司的主要股东从公司借了很多钱,从来没有偿还过这种现象。或者大股东挪用公司的资金为自己或家人购买汽车,导致公司资产流失。这些都是财务管理内部控制无法有效实施的问题。建立内部控制系统是不够的。更重要的是,有效实施内部控制措施,实现财务管理和公司的保护。

财务人员的内部控制意识是企业有效实施内部控制的重要因素。为提高内部控制意识,物业管理公司主要需要加强两个方面的工作。首先,物业管理公司将内部控制意识视为在招聘财务人员时提高财务人员工作要求的重要方面。公司不能因为业务更简单或其他原因而减少就业收入?审查了对人员的要求和财务人员的整体素质。招聘高技能的财务人员从一开始就为整个财务部门提供了高水平的内部控制。二是没有高素质财务人员的物业管理公司在日常工作中不断实施内部控制理念,实施内部控制生产经营各方面的理念。同时,企业应定期在公司内部进行内部控制研究和交流会,使整个企业的各部门都能参与内部控制活动,培养全公司内部控制文化。提高内部控制的整体水平,同时改善财务部门的内部控制。只有不断掌握财务人员的内部控制意识,公司才能真正实现内部控制。

(2)建立健全内部控制制度。

完善内部控制制度是实现企业内部控制现代信游娱乐平台:化的重要基石。企业内部控制制度的建立对于内部控制的有效性是不言而喻的。为建立企业内部控制制度,特别是财务部门的内部控制制度,国家出台了一系列指导性文件,指导中国企业的内部控制。物业管理公司应当根据国家出具的文件,结合企业经营活动的实际情况和特点,根据实际情况和存在的问题,制定适合企业财务部门的内部控制措施。企业,日常实践中不断完善。同时,物业管理公司应该借鉴其他内部控制制度,使其更加完整,更加彻底地实施类似企业内部控制的措施,并学会运用它们以吸收它们供自己使用。此外,物业管理公司开发内部控制制度时,应将财务部门的内部控制与公司其他部门联系起来,加强企业内部控制的综合运用。为企业各部门形成比较完善的内部控制体系,加强各部门之间的相互监督,将企业财务部门的内部控制推向更高水平。(3)加强内部控制的实施

随着内部控制制度的完善,财务部门拥有较高的专业财务人员,更重要的是内部控制的实施,使企业内部控制真正发挥作用。年度预算是财务管理内部控制的重要方面。首先,物业管理公司已在年底制定了明年的预算,并确保了预算的合理性,并与公司的实际业务活动保持一致。第二,在新的一年里,企业应以年度预算为模型严格执行公司的年度预算。最后,在预算执行过程中,公司应及时发现问题,及时调整预算,使未来预算更加合理。除了加强预算执行的内部控制外,还应在财务工作的各个方面进行内部公司控制。